2018年4月7日，我公司总部召开4月份全体项目经理会议，会议中，各位项目经理详细汇报了3月份开学以来的经营情况以及4月份的工作计划，品控部就3月份检查做通报，提醒各位经理重视各项目中存在的共性问题，讲解4月份工作要求。财务部讲解经理报销流程，统一规范。副总经理就3月份公司总体经营做汇报，部署4月份工作计划，还强调天气越来越热，多烹饪季节菜，经营的同时不能忽视食品安全，食品安全是重中之重。
总经理强调，4月份主要工作是消防安全，严格要求各项目经理必须加强消防安全管理，落实公司2018（7号）文件关于消防自检工作，各项工作定人定岗。总经理强调，作为一名合格的职业经理人，日常管理要规范，要会经营，懂政治， 遇到重大活动或者接待，必须提前做好准备，适时举办特色活动，树立常奥品牌。
最后董事长做总结，提倡实行走动式管理，强调每天三餐开餐时间，各位经理必须在现场，及时掌握情况，要在稳定中抓经营，提高菜品质量的同时，也要保证合理的毛利，希望各位经理以身作则，提高管理水平，相互之间互相学习、借鉴。
