回顾2018年，成功或汗水都随时间流逝成为过去，展望新的一年我们意气风发。为在新的一年能够取得更大的成绩，常奥餐饮公司2018年度年终总结大会于1月27日，在公司总部（常州工业学院）召开。董事长丁仁扣、总经理丁杰、常务副总丁志刚、副总经理唐伟林、总经理助理邱泽新，各运营项目经理，总公司各职能部门负责人出席此次会议。
各运营项目经理对2018年工作进行了认真总结，深入分析，认真查找不足，制定2019年度工作思路。新的一年，将对项目的不足之处加以改正，使项目更标准化、规范化、制度化。
总经理助理邱泽新就2018年度部门工作及日常分管项目进行了分析和总结。陈述了公司品控管理方面取得的进展情况以及公司2018年获得的荣誉情况。并强调在取得成绩的同时，需加强忧患意识，不断学习新的知识，以提升管理水平。
副总经理唐伟林就公司2018年度整体经营情况作全面分析，对各项目2018年度取得的工作成绩给予了充分的肯定，同时也指出了工作中存在的问题和不足，要求各项目要切实履职尽责，立足问题和工作目标及时调整工作思路，注重细节，落实措施。
总经理丁杰首先对参加会议的在座各位表示深深的感谢，感谢各位在公司2018年度取得的成绩和付出的努力，其次强调2019年公司将强化内部管理，砥砺前行，把规范变成常规，把累赘变成点缀，最后要展望未来，未雨绸缪。
公司董事长做会议总结，表达深深的感谢。对会议内容进行了点评，对未来三年的发展制定目标。希望各位项目经理齐心协力，共同努力。
随着公司的不断壮大，合作的项目不断增加，未来的日子里，我们将砥砺前行，严格要求，稳步提升管理水平，增强服务能力，提升品牌影响力，迎接美好的2019年。
